إدارة الموارد البشرية في ظل التحالفات بين المؤسسات

Abstract

يشهد العالم اليوم تطورات متسارعة وتحديات جديدة أفرزتها ضغوط العولمة، حيث اصبحت المؤسسات تجد صعوبات كبيرة في المنافسة سواء على المستوى المحلي أو الدولي. فتوجهت إلى اعتماد على نمط جديد من خلال التعاون مع المؤسسات الأخرى والمتمثل في التحالفات الاستراتيجية.فالتحالفات الاستراتيجية مسائل متعددة مرتبطة بإدارة التحالف، حل الصراعات والنزاعات وإدارة الموارد البشرية. حيث تلعب هذه الأخيرة دورا حاسما في نجاح التحالفات الاستراتيجية بين المؤسسات ومواجهة التحديات العديدة. فهي تتعاملمع الأمور المتعلقة بالقيادة وتحفيز الموارد البشرية من ناحية وتعالج الجوانب المرتبطة بممارسات إدارة الموارد البشرية من جهة أخرى، مما دفعها الى انتهاج توجهات حديثة في ادارتها من خلال إدارة الكفاءات وإدارة التنوع الثقافي.ويهدف هذا العمل إلى دراسة واقع إدارة الموارد البشرية فيالتحالفات الاستراتيجية والتي سنحاول تحليلها في مؤسسة Hyunson Engineering& Construction"HYENCO" كنموذج ناتج عن مشروع مشترك بين الجانب الجزائرية سونلغاز مع الجانب الكوري الجنوبي الممثل بثلاثة مؤسسات المشهورة عالمياHyundai Engineering & Construction. Co., Ltd.، Hyundai Engineering. Co., Ltd وInternationalPosco.وتتمثل النتائج التي توصلنا اليها إلى أن المؤسسات في الوقت الراهن تتوجه نحو تبنى التحالفات الإستراتيجية من أجل المحافظة وتحسين تنافسيتها. كما تعتبر ادارة الموارد البشرية من بين الركائز في سيرورة إدارة التحالف.

The world today is witnessing rapid developments and new challenges brought about by the pressures of globalization, which makes it difficult for organizations to compete both locally and internationally. This has led to the adoption of a new pattern of cooperation with other organizations, through strategic alliances. Strategic alliances involve multiple issues related to the management of the alliance, the resolution of conflict, and human resources management. The latter plays a crucial role in the success of strategic alliances between organizations and the capability to face the many challenges.on the one hand, It deals with matters related to leadership and motivating human resources, on the other hand,it treat aspects linkedwith human resources practices, which has led them to adopt modern visions in their management through competency management and cultural diversity management. This work aims to study the concrete working of human resources management in strategic alliances, which we will try to analyze through the"Hyunson Engineering & Construction "HYENCO" company, as a model resulting from the joint venture between the Algerian firmSonelgaz and the South Korean three internationally renowned organizations (Hyundai Engineering & Construction. Co., Ltd., Hyundai Engineering. Co., Ltd and Posco International). The main conclusions of our study indicate that organizations are currently moving towards the adoption of strategic alliances with the aim of maintaining and improving their competitiveness. Human resources management is also considered one of the pillars in the alliance management process.

Le monde connait en ce moment des évolutions rapides et de nouveaux défis générés par les pressions de la mondialisation, ou lesentreprises éprouvent de grandes difficultés à être compétitives tant au niveau local qu'international. Cela a conduit ces entreprisesà l'adoptiond'un nouveau modèle de coopération avec d'autres entreprises, à savoir ceux des alliances stratégiques. En effet, les alliances stratégiques impliquent de multiples interrogations liéesau managementdes alliances,à la résolution des conflits et au management des ressources humaines, ce dernier facteur joue un rôle crucial dans la réussite des alliances stratégiques entre les entreprises et dans la capacité d'affronterles nombreux défis auxquels elles font face. Il traite les segments liésauleadership et à la motivation des ressources humaines d'une part, et d'autre part, les aspects liés aux pratiques du management des ressources humaines, ce qui les aamenés à adopter des visions modernes dans leur mangementà travers la mise en œuvre du management des compétences et dumanagement de la diversité culturelle.Ce travail vise à étudier la réalité du management des ressources humaines dans les alliances stratégiques, que nous tenterons d'analyser dans le cas de la société Hyunson Engineering & Construction "HYENCO " en tant que modèle issu d'une joint-venture entre la partie Algérienne Sonelgaz et la partie Sud-Coréenne représentée par trois organisations de renommée internationale (Hyundai Engineering & Construction. Co., Ltd., Hyundai Engineering. Co., Ltd et Posco International). Les principales conclusions de notre étude, dénotent que les entreprises s'orientent actuellement vers l'adoption d'alliances stratégiques dans l'objectif de maintien et d'améliorationde leur compétitivité. Lemanagement des ressources humaines est également considéré comme l'un des piliers du processus demanagement de l'alliance.