أثر تصميم لوحة القيادة على تقييم الأداء المستدام وانعكاساتها على فعالية صنع القرار

Abstract

يتطرق هذا البحث إلى تحليل العلاقة بين لوحات القيادة في المؤسسات الجزائرية و مدى حضور فلسفة الإستدامة في أنشطتها وثقافتها التنظيمية ، و تأثير تصميمها على صناعة القرار الفعال ، وذلك بدراسة حالة مجمع بيوفارم من خلال إجراء استبيان موجه لإطاراته ذوي خبرة لا تقل عن خمس سنوات ، و الإعتماد على عينة مكونة من 80إطارا من إطارات المؤسسة ، وبعد توزيع الإستبيان و إعادة جمعه صلح منه 44استبانة فقط قابلة للتحليل، و قد تم التوصل إلى عدد هام من النتائج بناءا على ماتم جمعه من بيانات باستخدام الوسائل الإحصائية ، وعلى ضوء هذه النتائج قدمت بعض الإقتراحات و التوصيات التي قد تفيد في تحسين تبني لوحة القيادة ومبادئ فلسفة الإستدامة و تعظيم وعي المستخدمين بأهمية ودور القرار الفعال في المؤسسة . This research analyzes the relationship between scorecards in Algerian entreprises ,and the extent to which the philosophy of sustainability is present in their activities and organizational culture, in addition to the reflection of their design on the effective decision-making. This is done by examining the case of the BIOPHARM group by conducting a questionnaire directed to managers with at least five years of experience ,And relying on a sample of 80 managers of the group, and after distributing the questionnaire and re-collecting it, only 44 questionnaires were analysable, and a significant number of results were reached based on the data collected using statistical means, and in the light of these results, some suggestions and recommendations have been made,that may be useful in improving the adoption of the scorecards and the principles of the philosophy of sustainability and maximizing users' awareness of the importance and role of effective decision-making in the organization.

La présente recherche a pour objectif d'analyser la relation entre les tableaux de bord de pilotage et l étendudela présence de la philosophie de la durabilitédansles activités et la culture organisationnelle,desentreprises algériennes,Par conséquent, l'impact de sa conception sur l'efficacité de la prise de décision, en étudiant le cas du complexe BiopharmS.P.A. En réalisant un questionnaire adressé à ses cadres ayant au moins cinq ans d'expérience, et en s'appuyant sur un échantillon de 80cadres de l'entreprise, et après distribution et re-collecte du questionnaire, seuls 44 questionnaires étaient valables pour l'analyse.A l'aide des méthodes statistiques un nombre important de résultats ont été obtenus sur la base des données recueillies. à la lumière de ces résultats , nous avons proposé quelques suggestions et recommandations qui peuvent être utiles pour améliorer l'adoption du tableau de bord et les principes de la philosophie de la durabilité, en donnant plus d'importance a la sensibilisation des utilisateurs à l'importance et le rôle d'une prise de décision efficace dans la vie de l'entreprise.