Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/9373
Title: | دور الوظائف الإدارية في تحسين مستوى الأداء الوظيفي لعمال المنشآث الرياضية : دراسة ميدانية بمديريةالشباب والرياضة لولاية البليدة |
Authors: | معلوم، لخضر |
Keywords: | الإدارة الأداء الوظيفي الرياضة |
Issue Date: | 2016 |
Publisher: | جامعة الجزائر 3 |
Abstract: | تعاني المنشآت الرياضية من أزمة إدارة حقيقية، فغالبا ما تتهم بكونها لا تمارس دورها بحرفية، وتلصق بها العديد من الأمور السلبية كالتسيب و الإهمال والصراعات وقلة الموارد والإمكانات وغيرها، الشيء الذي ينعكس سلبا على أداء العاملين بها، مما يجعلها حقا غير قادرة على تقديم المطلوب منها. وموضوع الوظائف الإدارية بإمكانه أن يحل هذا المشكل الذي هو أصلا مشكل إدارة، وهذه الدراسة عبارة عن محاولة سيتم فيها البحث عن الوظائف الإدارية ودورها في تحسين مستوى الأداء الوظيفي لعمال المنشآت الرياضية من أجل الكشف عن المشكل الحقيقي الذي أدى إلى انخفاض مستوى الأداء الوظيفي بهذه المنشآت والذي انعكس سلبا على مستوى الأداء العام بها مما أفقدها القدرة على تقديم المطلوب منها. ولهذا سنقسم بحثنا إلى بابين الأول به ثلاث فصول نظرية والثاني نخصصه للجانب التطبيقي وبه أيضا ثلاث فصول. وفي الباب الأول: وفي الفصل الأول منه سنتطرق إلى الإدارة والتسيير في المجال الرياضي بحيث نخص بالدراسة كل من الإدارة العامة، والتسيير عموما بالإضافة إلى التركيز على الإدارة الرياضية من حيث مفهومها وتطورها وواقعها في الوطن العربي . أما الفصل الثاني وهو لب الدراسة فتناولنا فيه وظائف الإدارة (مبادئ التسيير) فنتناول كل من التخطيط ، التنظيم، التوجيه، الرقابة، التنسيق. أما الفصل الثالث فنخصصه للأداء الوظيفي بمديرية الشباب و الرياضة. وفي الباب الثاني الخاص بالجانب التطبيقي فقسمناه إلى ثلاث فصول، الأول خاص بإجراءات البحث والثاني خاص بعرض وتحليل النتائج أما الثالث خاص بتفسير ومناقشة النتائج المتحصل عليها. |
Description: | 239 ص. |
URI: | https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/9373 |
Appears in Collections: | دكتوراه التربية البدنية والرياضية |
Files in This Item:
File | Size | Format | |
---|---|---|---|
د.375.790.pdf | 8.72 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.