Perspectives d' analyse du management control applique A l'entreprise algerienne : cas entp -saidal -eniem

Abstract

contrôle de gestion appliqué à l’entreprise algérienne avec trois cas : ENTP- SAIDAL et ENIEM. Après avoir fait une présentation de la notion de contrôle de gestion et la généralisation de son utilisation à tous les secteurs, nous avons traité de la gouvernance de l’entreprise publique. La logique de gouvernance dans le but d’accroitre la valeur de l’actionnaire laisse la place à une logique partenariale. Cela a fini par rendre l’entreprise publique écartelée entre la réalisation des objectifs tracés par les pouvoirs publics et sa logique d’entreprise motivée par le profit. Le processus de contrôle budgétaire a fait l’objet de notre étude qui a concerné le suivi de la production à l’ENTP et l’activité de distribution à SAIDAL. Après cette analyse, nous avons traité de la performance financière des trois entreprises où seule l’ENTP présente une situation financière confortable. Les résultats de SAIDAL sont bénéficiaires. Par contre l’ENIEM a présenté des résultats très critiques avant 2009. A partir de cette date, l’Etat actionnaire a effacé l’ensemble de ses dettes. Enfin, nous avons traité du tableau de bord de gestion et du tableau de bord prospectif dont l’utilisation devient incontournable pour améliorer la performance globale. Le tableau de bord devient l’outil le plus indiqué pour un bon pilotage.