دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير بالمنظمات : دراسة حالة عينة من المنظمات

Abstract

تعتبر القيادة التحويلية من أهم المفاهيم الحديثة المتعلقة بالسلوك التنظيمي، إذ أثبتت العديد من الدراسات قدرتها على التأثير بمتغيرات مهمة أخرى بالمنظمة منها الأداء على مستوى الفرد، الفريق والمنظمة ككل، كما أن لها تأثيرا معنويا على الإبداع والتزام الأفراد للقيام بالمهام. حاولت هذه الدراسة إيجاد مدى تأثير القيادة التحويلية على إدارة التغيير من خلال ثلاث محاور أساسية، هي إدارة مراحل التغيير، مجالات وأنواع التغيير، وقد شملت عينة الدراسة على 180 فردا ينتمي معظمهم لمنظمات اقتصادية مختلفة، وقد أُسْتعمل على مستوى الدراسة التطبيقية كل من مصفوفة الارتباط، نماذج الانحدار المتعدد والنمذجة بالمعادلات البنائية قصد التحقق من الفرضيات، وقد توصلت الدراسة للعديد من النتائج أهمها أن للقيادة التحويلية أثر على إدارة مراحل التغيير، وكذلك بالنسبة لمختلف مجالات التغيير، من إستراتجية وأهداف، الهيكل التنظيمي، الأفراد، العمليات، المنتجات، التكنولوجية والثقافة التنظيمية، كما توصلت الدراسة أيضا أن للقيادة التحويلية تأثير على نوع التغيير، أيضا وجد أن مراحل التغيير والتغيير بمجال الثقافة التنظيمية يتأثران بحجم المنظمة وطبيعة نشاطها، أما أنواع التغيير فتتأثر بطبيعة النشاط.