إدارة التنوع الثقافي مسار لنجاح إستراتيجية النمو بالمؤسسة : دراسة حالة مؤسسات القطاع الصيدلاني في الجزائر

Abstract

تهدف إدارة التنوع الثقافي إلى تحسين التفاعل بين الأفراد من ثقافات مختلفة داخل المؤسسة للحد من التأثير السلبي لهذه الاختلافات للسير الجيد للمؤسسة والاستفادة من الموارد المحتملة التي تنطوي عليها كل ثقافة، إضافة إلى ذلك هو حقل معرفي جديد نسبيا يهدف إلى توضيح أهمية الاختلافات الثقافية بالنسبة للمديرين، اقتراح مقاربات مختلفة لاعتمادها في تنفيذ الممارسات الإدارية الملائمة في المجال البين ثقافي. يمكن النظر إلى إدارة التنوع الثقافي من خلال ثلاثة سيناريوهات: المؤسسات المتعددة الجنسيات، المؤسسة التي تستحوذ على مؤسسة أجنبية أخرى وتبحث عن الاندماج، حالة المشاريع المشتركة(التحالفات) بين المؤسسات التي تنتمي إلى ثقافات مختلفة. وبالتالي سنعالج في هذا الموضوع كيفية إدارة مؤسسات القطاع الصيدلاني للتصادم الثقافي من أجل العمل على إنجاح إستراتيجية النمو الخارجي وإستراتيجية النمو المشترك، في الأخير يمكننا القول أن موضوع إدارة التنوع الثقافي ليس بتساوي الثقافات ومحو الاختلافات ولكن تحديد سبل جعلها متقاربة.