Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/3915
Title: دور القيادة الإدارية في إدارة الأزمات : دراسة ميدانية لإتحاد تعاونيات الحبوب الجزائر بحسين داي 2016 - 2019
Authors: سكري, هيبة
Keywords: إدارة الأزمات
القيادة الإدارية
المؤسسة
Issue Date: 2021
Publisher: جامعة الجزائر 3
Abstract: سعينا من خلال هذه الدراسة إلى إبراز دور القيادة الإدارية في إدارة الأزمات، باعتبارها الركيزة الأساسية لنجاح المؤسسات، كذلك بالنسية لدور الآليات التي تساعد القادة في إدارة الأزمات، متمثلة في الاتصال و أهمية تفعيله في المنظمة، مدى اعتماد القادة على لوحة القيادة كإستراتيجية مهمة لتجنب الأزمات المتوقعة والمتكررة، و التي تهدد استقرار المؤسسة، بالإضافة إلى أهمية ثقافة اتخاذ القرار في مواجهة التهديدات والتحديات التي تعترض المؤسسة.تطرقنا في الفصل الأول إلى موضوع القيادة الإدارية، باعتبارها من أهم العناصر المؤثرة على مسار الأزمات في المنظمة ، فهي قادرة على جعلها مستعدة وجاهزة لمواجهة الأزمات بكفاءة، وعليه ينبغي استجلاء دور القيادة في إدارة الأزمات ، ومهام القائد في إدارة مختلف الأزمات.تناولنا في الفصل الثاني الأزمة وإدارة الأزمات، يعد مفهوم الأزمة من المفاهيم الأكثر انتشارا في العصر الحالي ، بدءاً من الأزمات التي تواجه الأفراد وصولا إلى الأزمات التي تمر بها المؤسسات.أما الفصل الثالث،تطرقنا إلى الآليات التي يستخدمها القائد الإداري في إدارة الأزمة التي تواجه المنظمات المعاصرة،لذلك من الضروري وجود قيادة إدارية واعية و قادرة على تفعيل دور الموارد البشرية في المنظمة في إدارة الأزمات من خلال تنمية القدرات الإبداعي.وفي الفصل الرابع والأخير، المتمحور حول الدراسة الميدانية التي قمنا بها على مستوى مؤسسة اتحاد تعاونيات الحبوب الجزائر(2016-2019) ، من خلاله قمنا بتحديد أبرز المجالات التي يمكن الاستفادة منها بالاعتماد على الآليات التي تتمثل في الاتصال، لوحة القيادة واتخاذ القرار التي تمكن القائد من مواجهة الأزمة وإدارتها.
Description: 269ص.
URI: https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/3915
Appears in Collections:دكتوراه العلوم السياسية والعلاقات الدولية

Files in This Item:
File SizeFormat 
د.1491.320.pdf15.55 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.