Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/2709
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | بن حطري، فاطمة الزهراء اسماء | |
dc.date.accessioned | 2022-06-15T07:37:04Z | - |
dc.date.available | 2022-06-15T07:37:04Z | - |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.uri | https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/2709 | - |
dc.description | 168ص. | |
dc.description.abstract | تعتبر الإدارة الاستراتيجية من الوظائف الحديثة والمعقدة في المؤسسة كونها تشمل مختلف الوسائل والأدوات التي تساهم في تحقيق الأهداف المرجوة من خلال تسهيل الاستغلال الأمثل لموارد المؤسسة المادية والبشرية. ويعد المورد البشري أهم وأبرز مورد في وقتنا الحالي كونه العامل الحاسم في نجاح أو فشل المؤسسة، فقد أثبتت النظريات الحديثة أهميتها و دورها في تحقيق ميزة تنافسية لما تمتلكه من قدرات فكرية و إبداعية. هذا ما ترتب عنه نمو مفهوم جديد يتمثل في الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية، والذي يعتبر جزء لا يتجزأ من الادارة الاستراتيجية يهتم بتحديد رؤية وأهداف الموارد البشرية التي تصب في خدمة الاستراتيجية العامة. لضمان تحقيق استراتيجية الموارد البشرية وعليه الاستراتيجية العامة للمؤسسة (تحقيق هذه الاستراتيجية) بفعالية، تلجأ إدارة الموارد البشرية إلى استخدام عدة وسائل تساهم فيتقييم وبالتالي تعديل الاستراتيجية المختارة، ومن بينها أدوات مراقبة التسيير الاجتماعي التي تعتبر لوحة القيادة الاجتماعية أهمها في وقتنا الحالي كونها عبارة عن نظام لقياس مساهمة الموارد البشرية في تنفيذ استراتيجية المؤسسة، يحوي مجموعة من الوسائل التي بدورها تحوي مجموعة من المعلومات على شكل مؤشرات متعلقة بنشاط الموارد البشرية في المؤسسة. | |
dc.publisher | جامعة الجزائر 3 | |
dc.subject | المؤسسة | |
dc.subject | الموارد البشرية | |
dc.subject | القيادة الإجتماعية | |
dc.title | لوحة القيادة الاجتماعية كأداة لتحقيق استراتيجية المؤسسة : دراسة حالة مؤسسة هندسة الكهرباء و الغاز فرع مجمع سونلغاز | |
Appears in Collections: | ماجستير العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير |
Files in This Item:
File | Size | Format | |
---|---|---|---|
س.1697.32.pdf | 7.69 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.