مساهمة ادارة الكفاءات في التمكين بالمؤسسات الجزائرية

Abstract

تهدف أطروحة الدكتوراه إلى تحليل مساهمة إدارة الكفاءات في التمكين بالمؤسسات الجزائرية. فقد حاولنا من خلال الجانب النظري، تحليل ووصف لكل من مقاربتي إدارة الكفاءات والتمكين بإعتبارهما نهجان ظلا يتطوران منذ التسعينيات، أين سمحا للمؤسسات بتعديل ممارساتها لإدارة الموارد البشرية. فإدارة الكفاءات من خلال ممارساتها وأدواتها، التي ساهمت في أخذ كفاءة المورد البشري في الإعتبار، نتج عنها توجه إيجابي و مشاركة وسلوكات معززة للتمكين، وفي نفس الوقت سلوكات سلبية غير معززة لمشاركة وتمكين المورد البشري. لكن الإطار النظري للأطروحة لم يكن كافي للإجابة على إشكالية البحث، إذ كان لابد من القيام بدراسة تطبيقية مكمِّلة، وذلك بإسقاط الجانب النظري على مؤسسة سونلغاز، أين أظهرت الدراسة التطبيقية أن مجمع سونلغاز يعد من بين المؤسسات الجزائرية التي تولي إهتمام كبير لمنطق الكفاءة، إذ قامت إضافة إلى ممارسات إدارة الموارد البشرية القائمة على منطق الكفاءة بإعداد مختلف أدوات إدارة الكفاءات تمهيدا لها لتنفيذ الإدارة التقديرية للوظائف والكفاءات وتحقيق التمكين بمقاربتيه الإدارية والنفسية