Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/1685
Title: أثر الإتصال الإستراتيجي والتخطيط في مواجهة الأزمات المالية : دراسة حالة وزارة المالية الجزائرية وطريقة تعاملها مع أزمة لعامي 2016-2017
Authors: فتح الله، فاكية
Keywords: الإتصال
الأزمات الإقتصادية
التخطيط
Issue Date: 2021
Publisher: جامعة الجزائر 3
Abstract: هدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الإتصال الإستراتيجي والتخطيط في مواجهة الأزمات المالية من خلال الإجابة على إشكالية محددة مفادهاكيف أثّر الإتصال الإستراتيجي والتخطيط في مواجهة الأزمة المالية الجزائرية لعامي2016-2017 ؟ وتفرعت عنها عدة تساؤلاتمنها :ما مفهوم وزارة المالية للإتصال الإستراتيجي والتخطيط؟ ماهي الأهمية الممنوحة لكل منهما خاصة خلال الأزمة المالية لعامي 2016 -2017؟ وما هي الآليات التي وضعتها الوزارة الوصية على القطاع لمواجهة الأزمة المالية الجزائرية ؟ إعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي موظفة في ذلك أداة المقابلة لجمع البيانات من عينة متمثلة في رؤساء كل من مديرية الإتصال ومديرية الإستشراف بوزارة المالية الجزائرية محل الدراسة ، توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها أن وزارة المالية تبنت إستراتيجية فعالة ساعدتها على التخفيف من أثر الأزمة المالية لعامي 2016-2017 إعتمدت خلالها إستراتيجية متنوعة شملت على مختلف أنواع الإتصالات (داخلية ،خارجية ، رسمية وغير رسمية ، مباشرة من خلال إجتماعات وغير مباشرة كالندوات الصحفية وموقع الوزارة ). كما نوعّت في أنواع الوسائل المستخدمة منها المرئية والمكتوبة والإلكترونية عن طريق الموقع الرسمي للوزارة وكانت الجهة المكلفة بالإستراتيجية الإتصالية هي مديرية الإتصال وعلى رأسها مدير الإتصال الذي جعلت منه المتحدث الرسمي للوزارة خلال الأزمة. وتوصلت الدراسة إلى أن الإتصال والتخطيط لعبا دورا جوهريا في مواجهة الأزمة المالية الجزائرية لعامي 2016-2017 خلال مراحلها الثلاث( قبل ، أثناء ،بعد ) ومن ثمة فاعلية التخطيط والإستراتيجية الإتصالية المتبناة من قبل الجهة الوصية على القطاع.
Description: 145 ص.
URI: https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/1685
Appears in Collections:دكتوراه علوم الاعلام والاتصال

Files in This Item:
File SizeFormat 
د.1651.070.pdf4.95 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.