Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/1520
Title: اليقظة الإستراتيجية وترشيد عملية صنع القرار بالمؤسسة الاقتصادية الجزائرية : دراسة وصفية لمؤسسة NAFTAL « نفطال »
Authors: شادي، خولة
Keywords: المعلومات
نظام المعلومات
اليقظة الإستراتيجية
صنع القرار
المؤسسة الاقتصادية-الجزائر
مؤسسة NAFTAL نفطال
Issue Date: 2019
Publisher: جامعة الجزائر 3
Abstract: نظرا للتغيرات التي تعيشها المؤسسات الاقتصادية الجزائرية وفي ظل التطورات الحاصلة وجدت مؤسسة "نفطال" نفسها أمام تحديات وجب التصدي لها عن طريق تهيئة البيئة المناسبة من خلال استخدام إطاراتها لأساليب حديثة في تسييرها من خلال نظام اليقظة الإستراتيجية. وهذا ما قادنا لاختيارها كمجال للبحث والتعرف على مستوى مساهمة مخرجات هذا النظام من منظور إطاراتها في عملية صنع القرار بمؤسسة "نفطال". من خلال طرح التساؤل الرئيسي التالي: كيف تعمل اليقظة الإستراتيجية وكيف تساهم مخرجاتها في ترشيد القرارات من منظور إطارات المؤسسة الاقتصادية الجزائرية "نفطال"؟ جاء هذا البحث بهدف توضيح طريقة عمل اليقظة وتحديد كيفية مساهمتها في تزويد إطارات مؤسسة "نفطال" بالمعلومات الضرورية في جميع مراحل عملية صنع القرار.وتنبع أهمية هذا البحث من خلال المساهمة المتوقعة لنتائجه والتي قد تفيد في تحسين سيرورة المعلومات وتوجيهها الوجهة الصحيحة في عملية صنع القرارات وتصويبها، وللمساهمة في إفادة إطارات مؤسسة محل البحث . يندرج بحثنا هذا ضمن البحوث الوصفية من خلال وصف كيفية عمل اليقظة الإستراتيجية ومستوى مساهمتها في صنع القرار بمؤسسة "نفطال" لهذا اعتمدنا على المنهج المسحي واستخدمنا الاستبانة كأداة رئيسية للبحث وكذا المقابلة. أبرزت نتائج التحليل العاملي للمعطيات المتعلقة بمتغيرات البحث تشبع وتكتل وتجمع العبارات وفقا لأربعة (4) عوامل رئيسية، كل عامل منهم تجمعت فيه مجموعة من العوامل تم استخلاصها من مجموع العوامل المشكلة لكل محور مع المحافظة على أهم العبارات في كل مرحلة، والتي مثلت مساهمة المعلومات الناتجة عن عملية اليقظة في ترشيد قرارات إطارات مؤسسة "نفطال" في كل مراحل عملية صنع القرار.
Description: 412 ص.
URI: https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/1520
Appears in Collections:دكتوراه علوم الاعلام والاتصال

Files in This Item:
File SizeFormat 
د.1095.070.pdf12.55 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.