دور الكفاءات الادارية في تسيير المؤسسة السمعية البصرية العمومية في الجزائر

Abstract

يحتلّ قطاع الإعلام والاتصال اليوم مكانة كبيرة في اقتصاد كل دولة، لما يوفّره من فرص عمل ورؤوس أموال وارتباطه بالصّناعات الثقيلة، كمحطّات البث وأجهزة التقاط الصوت والمطابع والورق والصّناعات الإلكترونية و...، بل وتعدّاه إلى التكنلوجيات الحديثة وبنوك المعلومات... هذا ما يدفعنا إلى إبراز أهميّة إدارة المؤسّسات الإعلامية باختلاف أنواعها، مركزين في دراستنا هذه على التلفزيون، بالتّطرق إلى الشق الاقتصادي والكفاءة البشرية والشبكة البرامجية (كمنتج إعلامي) للتّلفزيون ومحاولة تأكيد العلاقة المترابطة بين هذه العناصر الثلاث من أجل ضمان نجاح المؤسسة، سواء على المستوى الإعلامي والإقتصادي. إذ يحوّل المدير مهارات وقدرات معاونيه إلى مهام وإنجازات ملموسة، ومن أجل ذلك يقوم بدور المقاول والمراقب والمفاوض و... وغيرها من الأدوار، إذ تندرج هذه الأخيرة ضمن العمليّة الإداريّة التي يسطّرها المدير فهي عادة ما تقوم على أساس خمسة مراحل: التخطيط، والتنظيم، والقيادة، والتحفيز والمراقبة. هذا بالنّسبة للمؤسّسات بصفة عامّة، لكن خصوصيّة المدير بالمؤسّسة الإعلاميّة تتطلّب منه كفاءات إضافيّة ذات صلة وطيدة بطبيعة وخصوصيّة الوسيلة الإعلاميّة التي تفرضها طبيعة المنتج الإعلامي. لذلك نسعى من خلال هذه الدّراسة ربط العلاقة بين الخصوصيّة التنظيميّة والخصوصيّة الاقتصاديّة وخصوصيّة المنتج بمؤسّسة التلفزيون الجزائري العمومي، من خلال التّطرق إلى الكفاءات الإداريّة التي تسهر على تنظيم المؤسّسة، والتّعرّف على الخصوصيّة الاقتصادية التي تسيّر الحلقة الإنتاجية وصولا إلى المنتج النهائي الذي يعمل على إخراجه، ما لا يقل عن 3000 موظّف، لجمهور لا يزال متعطّشا لبرامج ومضامين جزائريّة متنوّعة ذات نوعيّة، تعكس هويّته وخلفيّاته الاجتماعية والدينيّة والثقافيّة و... . ولإنجاز هذه الدّراسة، قمنا بإتباع الخطّة التّالية: كمرحلة أولى قمنا بالتعريف بالإدارة أو ما يعرف بالــ Management وأهمّ ما يدور حولها من العمليّة الإداريّة وصولا إلى المدير والمهارات التي يجب أن تتوفّر لديه من أجل اعتلاء مناصب حسّاسة، خاصّة الإدارة العليا والوسطى، هذا بصفة عامة لننتقل في نفس المرحلة إلى دراسة عيّنة من المدراء والتّعرّف على مدى تحكّمهم في أبجديّات الإدارة، وذلك من خلال إجراء مقابلات مع مجموعة من مدراء التلفزيون الجزائري العمومي وتوزيع استمارة استبيان على عيّنة من الموظّفين الذين يعملون مباشرة مع المدراء المستجوبين. في الجزء الثاني من الدّراسة قمنا بتحليل كل من عائدات ونفقات التلفزيون الجزائري العمومي في إطار ما يعرف باقتصاد الإعلام، وكان ذلك بغرض التّعرّف على تكلفة (ولو التقريبيّة) الشبكة البرامجية للمؤسّسة بالمقارنة مع باقي أعباءها. وجاء بعد ذلك فصل البرمجة التلفزيونيّة وخصوصيّتها وآليّاتها وكفاءة القائمين على إعدادها وتصميمها، لنحاول اسقاط الجانب النّظري على برمجة التلفزيون الجزائري العمومي من خلال استجواب أغلبيّة مبرمجيه ومحاولة التّعرّف على تخصّصهم ومدى تلقيهم تكوين في المجال، من أجل استنتاج مدى تنافسيّة مضامين المؤسّسة وبالتّالي منتوجها النّهائي المتمثّل في الشبكة البراميجيّة التي قمنا بقراءتها على مدى خمس سنوات (2010-2014) فترة الدّراسة، بهدف اكتشاف أي تطوّر أو تغيير في هندسة أو مضمون الشبكة.