الأبعاد التنظيمية لإستراتيجية التخريج

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على الأبعاد التنظيمية لإستراتيجية التخريج، حيث ركزت في شقها النظري على تحليل الخصائص الرئيسية للهياكل الشبكية باعتبارها انعكاس تنظيمي مباشر لهذه الإستراتيجية وذلك من خلال التطرق إلى نظام السلطة الرسمية الذي يؤطر نشاطها، مركزية سلطة اتخاذ القرار وكيفية توزيعها بين المؤسسة ومورديها، نظامي التدفقات المادية والتدفقات المعلوماتية لتنسيق العمل بين أطرافها، بالإضافة إلى نظام الرقابة الرسمي وغير الرسمي. أما ميدانيا، فقد تضمنت الدراسة تحليل تجربة مؤسسة سوناطراك مع إستراتيجية التخريج في محاولة لاستخلاص أبعادها التنظيمية الرئيسية، وخلصت الدراسة في نتائجها إلى أن علاقة التخريج في المؤسسة تتميز بدرجة عالية من الرسمية، وباللامركزية المحدودة في سلطة اتخاذ القرار الممنوحة لمقدمي الخدمات المتعاقدة معهم، وإلى أن نظام الرقابة المستعمل لتأطير هذه العملية، يعتمد بالدرجة الأولى على الآليات الرسمية، في حين تعتبر آليات الرقابة غير الرسمية كآليات مكملة للرقابة الرسمية فقط، ولا تعد بديلا لها. Cette étude vise à mettre en lumière les dimensions organisationnelles de la stratégie d’externalisation. pour cela, elle s’est concentrée dans son volet théorique, sur l’analyse des principales caractéristiques des structures en réseau en tant que reflet organisationnel direct de cette stratégie, en abordant le système d'autorité formelle qui encadre son activité; la centralisation du pouvoir de décision, et la manière dont il est réparti entre l’entreprise et ses fournisseurs; les systèmes de flux de matières et de flux d'informations utilisés pour coordonner le travail entre ses parties; ainsi que le système de contrôle formels et informels. Sur le plan empirique, l'étude comprend une analyse de l'expérience de Sonatrach en matière de d'externalisation afin de dégager ses principales dimensions organisationnelles. L'étude conclut que la relation d'externalisation au sein de l'entreprise se caractérise par un degré élevé de formalité, et une décentralisation limitée du pouvoir de décision accordé aux prestataires de services, et que le système de contrôle utilisé pour encadrer cette opération repose principalement sur des mécanismes formels, tandis que les mécanismes de contrôle informels sont considérés comme complémentaires au contrôle formel, et non comme une alternative à celui-ci. This study aims to highlight the organizational dimensions of the outsourcing strategy. Its theoretical component focuses on analyzing the key characteristics of network structures as a direct organizational reflection of this strategy. This analysis addresses the formal authority system that frames its activities, the centralization of decision-making power and its distribution between the organization and its suppliers, the systems of material and information flows for coordinating work among its stakeholders, and the formal and informal control systems. On the ground, the study included an analysis of Sonatrach's experience with the outsourcing strategy in an attempt to extract its main organizational dimensions. The study concludes that the outsourcing relationship within the organization is characterized by a high degree of formality and limited decentralization of decision-making authority granted to contracted service providers. Furthermore, the control system used to frame this process relies primarily on formal mechanisms, while informal control mechanisms are considered complementary to formal control, not replacements for it.