الثقافة التنظيمية ودورها في عملية التغير داخل المنظمات الإدارية :مثال الادراة الجزائرية

Abstract

الملخص: يهدف هذا البحث إلى دراسة الدور الذي تلعبه الثقافة التنظيمية في إنجاح أو فشل عمليات التغيير داخل المنظمات الإدارية الجزائرية، وتعتبر الثقافة التنظيمية أحد المكونات الأساسية لأي منظمة إدارية إذ تمثل مجموعة القيم والمعتقدات والسلوكيات التي توجه تصرفات الأفراد، وتؤثر في كيفية تعاملهم مع بيئتهم الداخلية والخارجية. ومن جهة أخرى، يشكل التغيير التنظيمي ضرورة حتمية لمواكبة التطورات الإدارية والتكنولوجية وتحسين الأداء العام للمؤسسات. يتناول البحث العلاقة الوثيقة بين الثقافة التنظيمية والتغيي، حيث تؤثر الثقافة السائدة على مدى استعداد الأفراد لتقبل الإصلاحات أو مقاومتها، وتشير نتائج الدراسة في السياق الجزائري إلى أن العديد من المنظمات الإدارية تواجه صعوبات في تطبيق التغيير بسبب جمود ثقافتها التنظيمية، بسبب جمود ثقافتها التنظيمية، بسبب هيمنة الثقافة التقليدية التي ترفض التجديد وتعتمد على البيروقراطية كأسلوب إداري وما نتج عنه من سلوكات سلبية من مركزية أتخاذ القرار، والهيمنة، والخضوع، والتحفظ، والسرية، والغموض. خلصت هذه الدراسة إلى أن نجاح أي عملية في نمط التسيير والتنظيم داخل المنظمات الإدارية عموما، وفي الإدارة الجزائرية خصوصا، يتطلب تهيئة ثقافة تنظيمية إيجابية تقوم على إصلاح منظومة التعليم والتكوين، والإهتمام بالتدريب وتعزيز قيم المشاركة، الشفافية، التحفيز، والإبتكار كما أوصت بضرورة تطوير سياسات تواصل فعالةلترسيخ ثقافة تنظيمية داعمة للتغيير في الإدارات الجزائرية.