واقع و آفاق الاستراتيجية التسويقية الدولية للمؤسسة الاقتصادية الجزائرية

Abstract

هدفت الدراسة إلى بحث مدى تحكم المؤسسة الاقتصادية الجزائرية المصدرة خارج القطاع النفطي، في بناء استراتيجيتها التسويقية الدولية وقياس مدى تأثير ها على أدائها التصديري، مع تحديد المتغيرات الأكثر تأثيرا في هذا الأخير، وهذا بدراسة مستوى التزامها بالخطوات الأساسية لإعداد الاستراتيجية التسويقية الدولية بما يتوافق مع العناصر الاستراتيجية للمزيج التسويقي الدولي لها من جهة، مع تقييس اثرها على الأداء المستقبلي لها، ومدى تأثره بأداء الهيئات والبرامج والسياسات التي سطرتها الدولة الجزائرية قصد النهوض بقطاع التصدير خارج المحروقات والتخلص من طبيعة الاقتصاد الريعي الذي تتخبط فيه لسنوات؛ وقد اعتمدنا في ذلك على دراسة بجانب نظري تم فيه تأصيل المفاهيم المتعلقة بالتجارة والتسويق الدوليين، وجانب عملياتي تقني تم فيه تحديد الخطوات العملية في بناء الاستراتيجيات التسويقية مع تقديم بدائلها المطبقة في الاسواق الدولية، وجانب تحليلي تم فيه الوقوف على واقع التصدير خارج المحروقات في الجزائر والمشاكل التي يعاني منها، مع تحديد الهيئات الفاعلة واهم أدوارها وبرامجها والسياسات المطبقة للرفع من الأداء التصديري الوطني، والجانب الميداني الذي تم فيه تشخيص لواقع الأداء التصدير لعينة من المؤسسات الاقتصادية الجزائرية بدلالة المتغيرات الخاصة بالاستراتيجية التسويقية، حيث تم اجراء دراسة إحصائية بقصد الوصول للأهداف المرجوة، بتجميع بعد التوزيع 76 استبانة على مسؤولي مؤسسات التصدير خارج المحروقات ، واعتمدنا في تحليلها على برنامج SPSS V26 بإجراء مجموعة من الاختبارات الإحصائية، حيث وصلت الى ان الأداء التصديري يرتبط بشكل مباشر بكل من استراتيجية المنتج والتوزيع وكذا بتشخيص الأهداف والتحليل التسويقي ؛ كما اوصت الدراسة المؤسسة الاقتصادية المصدرة بأهمية الوقوف على عامل التسعير والترويج قصد تحسين سياستها الاتصالية في سوقها الدولي وبالتالي تحسن أدائها التصديري، وكذا لضرورة تفعيل اليقظة الاستراتيجية في الرقابة وتنفيذ عملياتها قصد بلوغ وتحقيق الأهداف التصديرية لها؛ كما اوصت بضرورة تحديث الهيئات المسخرة من طرف الدولة لتسيير عملية التصدير خارج المحروقات وتقييم أدائها وتحسين برامجها بما يتوافق مع بنية المؤسسات الاقتصادية الجزائرية المصدرة خارج المحروقات التي تعتبر اغلبها حديثة العهد بالأسواق الدولية .