Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/10399
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorحبوشي, عبد الناصر-
dc.date.accessioned2025-10-08T09:06:19Z-
dc.date.available2025-10-08T09:06:19Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.issnحالة الجزائر خلال الفترة 1980-2020-
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/10399-
dc.description185ص.en_US
dc.description.abstractسعت هذه الدراسة إلى معرفة تأثير استخدامات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بمكوناتها المختلفة (أجهزة، برمجيات، شبكات، وموارد بشرية) على أداء المؤسسات الاقتصادية. حيث ركزت الدراسة على أربعة أبعاد للأداء: المالي، التسويقي، الاجتماعي، والبيئي، وقد تم تطبيقها على مؤسسة سونلغاز. وذلك بغرض الإجابة على الإشكالية المطروحة واختبار صحة الفرضيات، من خلال الاعتماد على الاستبيان كأداة للمنهج الوصفي. وقد شملت عينة الدراسة 110 فردًا تم استجوابهم. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج النظرية والتطبيقية. أبرزت هذه النتائج الدور المحوري لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات في المؤسسات الاقتصادية، حيث تساهم في تسريع إنجاز المهام، تخفيض التكاليف، وزيادة دقة الإنجاز. كما أكدت الدراسة أن الأداء في المؤسسات الاقتصادية يرتبط بالجهود الفردية والجماعية والتنظيمية للمؤسسة، ويشمل جوانب اقتصادية، اجتماعية، وبيئية. الأهم من ذلك، أثبتت الدراسة وجود علاقة تأثير طردية بين استخدامات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بأبعادها الأربعة وأداء المؤسسة محل الدراسة.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة الجزائر03:كلية العلوم الاقتصادية و العلوم التجارية و علوم التسييرen_US
dc.subjectتكنولوجيا المعلومات و الاتصالاتen_US
dc.subjectالمؤسسات الاقتصاديةen_US
dc.subjectأداء المؤسسةen_US
dc.subjectمؤسسة سونلغازen_US
dc.titleأثر استخدامات تكنولوجيا المعلومات و الاتصالات على اداء المؤسسات الاقتصاديةen_US
dc.title.alternativeحالة المؤسسة الجزائريةen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:دكتوراه العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
أطروحة حبوشي عبد الناصر.pdf4.04 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.