التخطيط الإستراتيجي للسياحة الرياضية:بين الواقع والمأمول

Abstract

الملخص تمهيد هدفت الدراسة إلى التعرف على افاق وتحديات التخطيط الاستراتيجي للسياحة الرياضية في الجزائر وتبيان معوقات التخطيط الإستراتيجي للسياحة الرياضية في الجزائر كما هدفت لمعرفة دور الرقابة الإستراتيجية في تنمية السياحة الرياضية و ابراز الإجراءات اللازمة لتحقيق أهداف التخطيط الإستراتيجي للسياحة الرياضية في الجزائر من وجهة اطارات وزارة الشباب والرياضة ووزارة السياحة والصناعات التقليدية تشكلت عينة البحث من صنفين من الاطارات في وزارتين35عددهم تتملكان سيادة القرار في صلب الموضوع وكانت كالأتي :إطارات وزارة الشباب والرياضة من مديرين عامين وفرعين ورؤساء مكاتب ومصالح ، اطارات وزارة السياحة والصناعات التقليدية من مديرين عامين وفرعين ورؤساء ومصالح. Introduction

L'étude visait à identifier les perspectives et les défis de la planification stratégique du tourisme sportif en Algérie, ainsi qu'à mettre en évidence les obstacles à cette planification. Elle avait également pour objectif de comprendre le rôle du contrôle stratégique dans le développement du tourisme sportif et de souligner les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs de cette planification stratégique, selon le point de vue des cadres du ministère de la Jeunesse et des Sports et du ministère du Tourisme et de l'Artisanat. L'échantillon de l'étude se composait de deux catégories de cadres des deux ministères concernés par le sujet : • Les cadres du ministère de la Jeunesse et des Sports, notamment des directeurs généraux, des chefs de départements et des chefs de services. • Les cadres du ministère du Tourisme et de l'Artisanat, également des directeurs généraux, des chefs de départements et des chefs de services. **Introduction** The study aimed to explore the prospects and challenges of strategic planning for sports tourism in Algeria, while also identifying the obstacles impeding its success. Additionally, the research sought to examine the role of strategic oversight in fostering the development of sports tourism and to highlight the necessary measures for achieving the objectives of strategic planning from the perspective of officials within the Ministry of Youth and Sports and the Ministry of Tourism and Handicrafts.

The research sample consisted of two categories of officials from the two key ministries holding decision-making authority on the subject: • Officials from the Ministry of Youth and Sports, including general directors, department heads, and office chiefs. • Officials from the Ministry of Tourism and Handicrafts, encompassing general directors, department heads, and office chiefs.