إدارة الموارد البشرية في ظل الإدارة بالمشاريع

Abstract

تعتبر الإدارة بالمشاريع نمط إداري أثبت فعاليته من خلال اسهامه في تطويرالمنتجاتوزيادةللإبداعوتحسين الجودة،والرفعمنالميزةالتنافسية.مماأدىإلىتبنيهكنمط إداري (Mode de management)بصفةواسعةمنطرفالمؤسسات.إن تبني هذا النظام يفرض رهانات على المؤسسة وعدم التكيف معه يؤدي إلىاختلالاتعلىمستوى أنشطة المؤسسة وخاصة علىإدارةالمواردالبشرية، إذ تسعى المؤسسات اليوم الى التعديل في ممارستها وجعلها تتماشى مع المتطلبات الجديدة. هدفت الدراسة إلى معرفة مدى استجابة أهم أبعاد إدارة الموارد البشرية والمتمثلة في (الحصول، التطوير، الحفاظ) لمتطلبات الإدارة بالمشاريع "بشركة الدراسات التقنية بسطيف" (S.E.T.S) وتم قياس ذلك باستبيان موزع على الفرق ورؤساء المشاريع من جهة والتدقيق في بعض الممارسات الداعمة للإدارة بالمشاريع ومدى تطبيقها من طرف المؤسسة محل الدراسة. وجاءت أهم نتائج الدراسة كما يلي: -تستجيب أنشطة الحصول على الموارد بشرية لمتطلبات الإدارة بالمشاريع بشركة (S.E.T.S) بدرجة متوسطة؛ -تستجيب آليات تطوير الموارد البشرية لمتطلبات الإدارة بالمشاريع بشركة (S.E.T.S)بدرجة متوسطة؛ -تستجيب أساليب الحفاظ على الموارد البشرية لمتطلبات الإدارة بالمشاريع بشركة (S.E.T.S)بدرجة مرتفعة؛ -تستجيب أبعاد إدارة الموارد البشرية لمتطلبات الإدارة بالمشاريع بشركة (S.E.T.S)بدرجة مرتفعة.

Project management is considered an effective management style that has proven its effectiveness through its contribution to product development, increased innovation, and improved quality, leading to a competitive advantage. As a result, it has been widely adopted as a management approach by organizations. Adopting this system imposes challenges on the organization, and failure to adapt to it can lead to disruptions in certain supportive practices of project management implemented by the organization under study.the organization's activities, especially in human resource management. Today, organizations strive to adjust their practices and align them with the new requirements. The aim of the study was to assess the extent of responsiveness of key human resource management dimensions (acquisition, development, retention) to project management requirements in the "S.E.T. S Technical Studies Company" in Setif. This was measured through a questionnaire distributed to teams, project managers, and auditing The main findings of the study are as follows: -Human resource acquisition activities in S.E.T.S respond to project management requirements to a moderate degree. -Human resource development in S.E.T.S respond to project management requirements to a moderate degree. -Retaining methods for human resources in S.E.T.S respond to project management requirements to a high degree. -Human resource management dimensions in S.E.T.S respond to project managementrequirements to a high degree.

La gestion de projets est considérée comme un mode de gestion efficace qui a prouvé sa performance en contribuant au développement denouveaux produits, au renforcement de l'innovation et à l'amélioration de la qualité, ce qui confère un avantage concurrentiel. Par conséquent, elle a été largement adoptée comme une approche de gestion par les organisations. Cependant, l'adoption de ce système présente des défis pour les organisations, notamment en ce qui concerne la gestion des ressources humaines. Les pratiques de la GRH dans une entreprise organisée par projets doivent non seulement s'adapter aux exigences de cette dernière mais aussi lapromouvoir. L'objectif de cette étude était d'évaluer dans quelle mesure les dimensions clés de la Gestion des Ressources Humaines (Acquisition, Développement, Fidélisation) répondent aux exigences de la gestion de projet au sein de l'entreprise S.E.T.S. Cela a été mesuré à l'aide d'un questionnaire distribué aux équipes et aux chefs de projet, ainsi qu'en examinant certaines pratiques RH de soutien à la gestion de projet mises en place par l'entreprise.

Les principales conclusions de cette étude sont les suivantes : Les activités d'acquisition des ressources humaines au sein de S.E.T.S répondent modérément aux exigences de la gestion de projet. Le développement des ressources humaines au sein de S.E.T.S répond modérément aux exigences de la gestion de projet. Les méthodes de fidélisation des ressources humaines au sein de S.E.T.S répondent fortement aux exigences de la gestion de projet. Les dimensions de la gestion des ressources humaines au sein de S.E.T.S répondent fortement aux exigences de la gestion de projet.