دور التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في تفعيل الكفاءة الانتاجية للمؤسسة

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في رفع الكفاءة الإنتاجية، وقد اختيرت الشركة الإفريقية للزجاج كميدان للدراسة، واقتصرت الدراسة على عينة من الإطارات العاملة بهذه الشركة، والتي بلغ عددها 31 إطار، وتم اعتماد الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات، حيث تم معالجتها وتحليلها، باستخدام الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPPSS)، باعتماد مجموعة من الأساليب الإحصائية، كمقياس النزعة المركزية ومقاييس التشتت، وكذا بعض مقاييس الإحصاء الاستدلالي. وتوصلت الدراسة إلى أنه توجد علاقة ارتباط إيجابية ذات دلالة إحصائية بين أنشطة( معدل دوران العمل، تمكين القائمين على التخطيط الاستراتيجي، خطة الموارد البشرية، انسجام وظائف إدارة الموارد البشرية) مع ممارسة التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية في الشركة، كما توصلت إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية في أثر أنشطة إدارة الموارد البشرية على ممارسة التخطيط الإستراتيجي في الشركة وتعزى إلى المتغيرات الشخصية والوظيفية ( الجنس، العمر، المستوى التعليمي، المستوى الوظيفي، والخبرة العلمية). وتوصي الدراسات إلى إعطاء مكانة إستراتيجية لإدارة الموارد البشرية في المؤسسة . The objective of this study is to know the role of strategic planning for human resources in raising production efficiency. The African Glass Company was chosen as a field of study. The study was limited to a sample of the 31 frames operating in this company. The questionnaire was adopted as a main tool for data collection. Using statistical packages for social sciences (SPPSS), by adopting a set of statistical methods, such as the measure of central tendency and scattering parameters, as well as some explanatory statistics. The study found that there is a statistically significant positive correlation between the activities (turnover rate, clarity of concept of strategic planning, human resource plan, harmony of human resource management functions) and the strategic planning of human resources in the company, and found significant differences In the impact of human resources management activities on the practice of strategic planning in the company and attributed to the personal and functional variables (gender, age, educational level, level of career, and scientific experience). The studies recommend a strategic position for human resources management in the organization.

Cette étude vise à connaître le rôle de la planification stratégique des ressources humaines dans l'amélioration de l'efficacité de la production. L'entreprise verrière africaine a été choisie comme domaine d'étude. L'étude s'est limitée à un échantillon de 31 cadres travaillant dans cette entreprise. Et analysée, à l'aide progiciels statistiques pour les sciences sociales (SPPSS), en adoptant un ensemble de méthodes statistiques, telles que des mesures de tendance centrale et des mesures de dispersion, ainsi que certaines mesures de statistiques inférentielles. L'étude a révélé qu'il existe une corrélation positive statistiquement significative entre les activités de (taux de rotation du travail, responsabilisation des responsables de la planification stratégique, plan des ressources humaines, harmonie des fonctions de gestion des ressources humaines) avec la pratique de la planification stratégique des ressources humaines dans statistique de l'impact des activités de gestion des ressources humaines sur la pratique de la planification stratégique dans l'entreprise et est attribuée à des variables personnelles et fonctionnelles (sexe, âge, niveau d'études, niveau d'emploi et expérience scientifique ). Les études recommandent de donner une place stratégique à la gestion des ressources humaines dans l'organisation.