إتجاهات الإدارة الإستراتيجية لتحقيق الميزة التنافسية وفقا لمعايير الأداء الإستراتيجي : دراسة حالة عينة من المؤسسات الجزائرية

Abstract

لزامياً بتبني مبادئ الإدارة الحديثة التي تساهم بشكل مباشر في قدراتها على الاختراع والإبداع ، وتحقيق التمايز وزيادة حصتها في السوق.اختارت الباحثة قطاع الأغذية الزراعية لتحديد واقع وعجز تطبيق مبادئ الإدارة الإستراتيجية وكذلك لوحة القيادة لتحقيق الأهداف العامة والميزة التنافسية. دراسة الحالة المختارة هي شركة "SIM" التي تعتبر نفسها رائدة في مجالها. يعتمد أخذ العينات على الطريقة العشوائية الطبقية التي تمثل جميع المديرين ومساعديهم ، حتى عدد مجالس الإدارة ، ويتم معالجتها من خلال عدد 97 استبيانًا ، وللحصول على نتائج أكثر دقة استخدم الباحث برنامجي SPSS و AMOS . في النهاية وبعد معالجة البيانات أصدر الباحث عدة نتائج ، من بينها أن الإدارة الإستراتيجية تدفع بتطبيق برامج التفكير الاستراتيجي لتحليل عناصر البيئة الداخلية والخارجية ، ما يساعد في جعل القرار الصحيح في الوقت المناسب ، ومن النتائج أيضًا أن شركات العينة تعيق معرفة احتياجات عملائها مع تنفيذ استراتيجيتها لتحقيق رضا العملاء وحمايتهم ، وتوسيع حصتها في السوق. حتى تتمكن الشركة أيضًا من تحقيق الميزة التنافسية ، فمن الضروري أولاً تشخيص البيئة الداخلية لتحديد نقاط القوة والضعف ، والتي تظهر قدراتها الحقيقية وتبدأ في التطور من خلال المستجدات والتغيرات البيئية ، وحتى الخارجية البيئة من خلال التشخيص الذي يحدد الفرص والتهديدات المحتملة ، ومحاولات التكيف بأفضل طريقة. بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة تسمح بالخلط بين المعايير المالية وغير المالية المختلفة كطريقة كاملة ومعقدة لقياس وإدارة الأداء الاستراتيجي ، دون استخدام هذه الطريقة من قبل الشركات الحديثة ، سيكون من الصعب تحقيق التماسك و رؤية استمرار وتحقيق الأهداف الإستراتيجية بكفاءة وفاعلية.