Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/3839
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorميلودي, محمد
dc.date.accessioned2022-06-15T12:30:39Z-
dc.date.available2022-06-15T12:30:39Z-
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/3839-
dc.description421ص.
dc.description.abstractالإدارة الإلكترونية تعتبر بأنها أهم ثورة رقمية باعتبارها تسعى إلى تقريب الإدارة من المواطن، حيث يستطيع المواطن الحصول على الخدمات الحكومية بأقل كلفة وبكل سهولة ويسر، فهي فلسفة متكاملة وتحولا جذريا في علم الإدارة على المستويين النظري والعملي، وهي أيضا نقلة نوعية وثورة سلمية في المفاهيم والنظريات والأساليب بحيث تنعكس إيجابيا على الصورة الكلية للإدارة الحكومية بمعنى أنها تعكس الصورة التقليدية التي تتمثل في الروتين المفرط والمحسوبية، والتسلط والتخلف الإداري وغيرها من المظاهر التي تعاني منها الإدارة التقليدية، التي علقت في أذهان الناس وتسيء لعلاقاتها بالأجهزة الحكومية. كما أن نجاح تطبيق الإدارة الإلكترونية مرتبط أساسا بمواردها البشري المؤهل، لهذا لابد لها من تنميته وتطويره ليواكب التطورات الحاصلة، والجزائر كباقي الدول سعت جاهدة لتطبيق الإدارة الإلكترونية، لتقريب الإدارة من المواطن ولتسريع الإجراءات وغيرها، ولهذا قدمت وزارة البريد وتكنولوجيات الإعلام والاتصال، مشروع الجزائر الإلكترونية، من أجل تطبيق الإدارة الإلكترونية في الجزائر ووضعت مجموعة من الاستراتيجيات لتطبيقه في أرض الواقع، بحيث أن هذه الدراسة تحاول الوصول إلى معرفة مدى تطبيق مشروع الجزائر الإلكترونية وكذلك الاستراتيجيات المتبعة لذلك، بالإضافة إلى معرفة واقع تنمية الموارد البشرية في وزارة البريد وتكنولوجيات الإعلام والاتصال.
dc.publisherجامعة الجزائر 3
dc.subjectالموارد البشرية
dc.subjectتنمية الموارد البشرية
dc.subjectتطبيق الجزائر الإلكترونية
dc.titleمتطلبات تنمية الموارد البشرية من أجل تطبيق الجزائر الإلكترونية : حالة وزارة البريد وتكنولوجيا الإعلام والإتصال 2008-2013
Appears in Collections:دكتوراه العلوم السياسية والعلاقات الدولية

Files in This Item:
File SizeFormat 
د.1274.320.pdf85.04 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.