Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/2581
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorبرباش، سمير
dc.date.accessioned2022-06-14T13:01:58Z-
dc.date.available2022-06-14T13:01:58Z-
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/2581-
dc.description161 ص.
dc.description.abstractتهدف هذه الدراسة الى إبراز وشرح نموذج عمل المؤسسة الممتدة وتكامل سلسلة التوريد كنموذج فعال في البيئة التنافسية، وتوضيح دور تكنولوجيا المعلومات والإتصال ونظم المعلومات في تسيير وإدارة العلاقات بين الفاعلين في سلسلة التوريد،أظهرت النتائج أنه من أجل تنفيذ نموذج أعمالا لمؤسّسةالممتدّة، يجب إمتلاك بنية تحتية مناسبة وفعّالة لأنظمة المعلومات داخليا، وخارجيابالنسبة للشركاء والموردين والزبائن.حيث تعتمد الاستراتيجيات الجماعية ونموذج عمل المؤسّسةالممتدّة، من ناحية على الآليات التي تتيح تدفّق السّلع والخدمات والمواد الأولية، ومن ناحية أخرى على أنظمة المعلومات التي تتيح تنسيق العمليات بشكل فعّال بين الشركاء والمورّدين والزّبائن على طول سلسلة القيمة لمنتج أو خدمة، حيث تمثّل هذه التقنيات وأنظمة المعلومات القائمة على تكنولوجيا المعلومات والإتصال، عاملا إستراتيجيا لنجاح وتطوّر المؤسّسةالممتدّة، من خلال التحكّم في تدفّق السّلع والخدمات والمواد الأولية عن طريق تدفّق المعلومات بين كل الأطراف المعنية،بالإعتماد علىالولوج المتبادل الى نظم المعلومات الخاصّ بكل الفاعلين في سلسلة التوريد الذي يعتبر الهدف الأساسي لتكامل سلسلة توريد المؤسّسةالممتدّة. من أجل الوصول الى بناء نظام معلومات تشاركي وتعاوني مابين المؤسسات.يظهر دور نظام المعلومات في الربط بين الفاعلين الداخليين والفاعلين الخارجيين،للوصول إلى تحقيق الهدف من البحث،وهو قيادة المؤسسة الممتدة من خلال نظام المعلومات في شركة (Condor Electronics).
dc.publisherجامعة الجزائر 3
dc.subjectالتوريدات
dc.subjectنظم المعلومات - المؤسسة الممتدة
dc.titleدور نظام المعلومات في قيادة المؤسسة الممتدة
Appears in Collections:دكتوراه العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير

Files in This Item:
File SizeFormat 
س.1477.33.pdf9.38 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.