Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/2521
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorبوريب، عمران
dc.date.accessioned2022-06-14T12:56:05Z-
dc.date.available2022-06-14T12:56:05Z-
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/2521-
dc.description377 ص.
dc.description.abstractتهدف هذه الدراسة إلى التعرف على المخاطر التي تتعرض لها البنوك الإسلامية وآليات إدارتها، وكيفية تطوير هذه الآليات من خلال الهندسة المالية بالمقارنة مع ما هو موجود في هذا الشأن في البنوك التقليدية. تناولت هذه الدراسة في الجانب النظري تأصيل نظرية المخاطر في الاقتصاد الإسلامي التي تحتوي على الأسس الفكرية للمخاطر من المنظور الإسلامي، ثم قدمت مختلف المخاطر التي تتعرض لها البنوك الإسلامية مع بيان كيفية إدارة هذه المخاطر من خلال عرض مختلف الآليات التي تستعملها هذه البنوك وكيفية تطوير هذه الآليات بالمقارنة مع البنوك التقليدية. في الجانب التطبيقي تطرقت الدراسة إلى تقييم تجربة البنك الإسلامي للتنمية في إدارة المخاطر التي يتعرض لها بالاعتماد على المبادئ الإرشادية الصادرة عن مجلس الخدمات المالية الإسلامية، والتعرف على المنهجية المعتمدة لديه في تطوير هذه الآليات. توصلت هذه الدراسة إلى أن البنوك الإسلامية تتعرض لنفس المخاطر التي تتعرض لها البنوك التقليدية وتستعمل نفس الآليات التي تستعملها في إدارة هذه المخاطر مع وجود بعض الاختلافات الناتجة عن خصوصيتها، كما توصلن كذلك إلى أن البنك الإسلامي للتنمية ملتزم إلى حد بعيد بالمبادئ الإرشادية الصادرة عن مجلس الخدمات المالية الإسلامية، وأنه حريص على تطوير آليات إدارة المخاطر عن طريق جهود المعهد الإسلامي للبحوث والتدريب
dc.publisherجامعة الجزائر 3
dc.subjectجدة
dc.subjectالسعودية
dc.subjectالبنوك الاسلامية
dc.subjectادارة المخاطر
dc.titleتطوير آليات ادارة المخاطر في البنوك الاسلامية : دراسة حالة البنك الاسلامي للتنمية جدة للفترة 2015- 2019
Appears in Collections:دكتوراه العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير

Files in This Item:
File SizeFormat 
س.1427.33.pdf9.63 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.