Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/2510Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | حيواني، نريمان | |
| dc.date.accessioned | 2022-06-14T12:53:17Z | - |
| dc.date.available | 2022-06-14T12:53:17Z | - |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/2510 | - |
| dc.description | 231 ص. | |
| dc.description.abstract | في ظل التغيرات والتحولات التي تشهدها بيئة المؤسسات اليوم، أصبحت إدارة الكفاءات تمثل حقيقة وضرورة في المؤسسات ذات هدفين أساسيين: الحفاظ على تنافسية المؤسسة ومرافقة المسارات المهنية لمواردها البشرية. من هذا المنطلق فإن قابلية التوظيف فرضت نفسها كحقيقة في الم ؤسسات فبعد نشأتها في المجال الإقتصادي في سياق البطالة المعتبرة انتقلت فيما بعد إلى المؤسسة لتصبح هدف أساسي لإدارة الموارد البشرية تجعل الموارد البشرية فاعلة ومسؤولة عن تطو ا رتها المهنية أما المؤسسة فتقدم لها الدعم اللازم لهذا التطور. بالتالي فهذين المفهومين يعتب ا رن جوهريان في إدارة الموارد البشرية والتداخل بينهما يفرض دراسة العلاقة بينهما من خلال مقاربة التوافق التي تعتبر أن فعالية ممارسات الموارد البشرية وتصميم نظام مناجمنت الموارد البشرية يتحققان من خلال توافقهما مع إست ا رتيجية المؤسسة، حيث أن التوافق بين إدارة الكفاءات وقابلية التوظيف لا يتحقق إلا من خلال روافع فعالة لإدارة الموار البشرية والتي تسمح ببناء نظام فعال لإدارة الموارد البشرية مبني على الكفاءات ويقوم على م ا رفقة قابلية التوظيف. بالتالي سنحاول من خلال هذا البحث توضيح كيفية تحقيق التوافق بين إدارة الكفاءات وقابلية التوظيف، كما سندعم الد ا رسة النظرية بدراسة تطبيقية من خلال دراسة حالة مؤسسة «Ooredoo Algérie» . | |
| dc.publisher | جامعة الجزائر 3 | |
| dc.subject | مؤسسة ooreddo Algérie | |
| dc.subject | قابلية التوظيف | |
| dc.subject | ادارة الكفاءات | |
| dc.title | التوافق بين إدارة الكفاءات وقابلية التوظيف : دراسة حالة مؤسسة Ooredoo Algérie | |
| Appears in Collections: | دكتوراه العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| س.1400.33.pdf | 14.37 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.