Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/2465
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorبن معزوز, كمال
dc.date.accessioned2022-06-14T12:41:17Z-
dc.date.available2022-06-14T12:41:17Z-
dc.date.issued2016
dc.identifier.urihttps://dspace.univ-alger3.dz/jspui/handle/123456789/2465-
dc.description433ص.
dc.description.abstractاستناد إلى مختلف البحوث التي أجريت في مجال. إدارة الأعمال. و مراقبة التسيير و الهادفة إلى تحديث و ابتكار أدوات و أساليب علمية و إدارية حديثة ترمي إلى التحكم في قيادة المؤسسات الاقتصادية، التي عرفت نمو و تطور كبير في وسط محيط ديناميكي متعدد الأبعاد والمتغيرات، قمنا بدراسة مختلف المراحل التي مرت بها الإدارة العلمية للمؤسسات و التطو رات التي عرفتها هذه الأخيرة مواكبة لمتطو رات الاقتصادية و الاجتماعية و العلمية للمحيط، و التي كان من بين نتائجيها بروز مراقبة التسيير كنموذج إرشادي جديد لقيادة المؤسسات نحو تحقيق رسالتها و أهدافها الاستراتيجية، مستخدما أدوات علمية و تكنولوجية و محاسبية متطورة في إطار هيكلة تنظيمية محددة و مسار معلوماتي منظم. اقتضت طبيعة النشاط المتميزة للمؤسسة البنكية محل دراستنا، التطرق. إلى خصوصيات النشاط البنكي و تكيف مراقبة التسيير و الميادين التي تؤديها في هذا المجا.ل، كأداة ابتكرت لقيادة المؤسسات الصناعية، قبل اللجوء إلى الدراسة التطبيقية التي تمثلت في وصف مسار نظا مراقبة التسيير، لدورة مالية، انطلاقا من مختلف الميادين لتي تؤديها مصلحة مراقبة التسيير ضمن المؤسسة البنكية بنبي باريباس الجزائر و التي انتهت بعدد من الاستنتاجات و الاقتا رحات التي تهدف. إلى تطوير مراقبة التسيير في المؤسسة محل الدراسة إلى المستوى الذي توصلت إليه الدراسات الحديثة.
dc.publisherجامعة الجزائر 3
dc.subjectالمؤسسات المصرفية
dc.subjectمراقبة التسيير
dc.subjectالادارة العلمية
dc.titleمفهوم الارشادي للإدارة العلمية و مراقبة التسيير في المؤسسات المصرفية : دراسة حالة تطبيقية في الفرع الجزائري للبنك الاجنبي بني باريباس BNPPARIBAS
Appears in Collections:دكتوراه العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير

Files in This Item:
File SizeFormat 
س.778.33.pdf10.49 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.