دور القيادة في تغيير المنظمات من خلال الابداع التنظيمي : دراسة حالة مؤسسة البناء المعدني البليدة

Abstract

يعتبر موضوع التغير التنظيمي من المواضيع التي نالت اهتماما كبيرا في مجال الإدارة والتنظيم سواء من قبل الباحثين أو أصحاب المؤسسات الاقتصادية حيث قد فرضته الظروف الاجتماعية الاقتصادية السياسية والتكنولوجية المحيطة بالمؤسسة والتي أصبحت تشكل عليها تهديدا، هذه الظروف المتغيرة للمحيط الخارجي للمؤسسة أجبرتها على إجراء تغيرات في مختلف المجالات ( تغيير في الإستراتجية المتبعة، في التكنولوجيا المستعملة، في المستويات التنظيمية أو تغيير في الأفراد) لمواكبة تغييرات المحيط ، والتغيير الذي نقصده في هذا البحث هو التغير التنظيمي الذي يخص المنظمات و المؤسسات الاقتصادية لأنه يؤثر في المنظمة بتحسين أدائها و ضمان بقائها و استمرارها . ومهما كانت طبيعة عمل المؤسسة يجب أن يكون للقادة الإداريين دور أساسي في ما يحصل من تغييرات سواء كانت تغييرات صغيرة أو كبيرة ، طويلة المدى أو قصيرة المدى، كما يجب أن ينتبه القادة إلى أهمية التعامل الفعال مع العاملين و رفع روحهم المعنوية خلال فترات التغيير و ذلك من أجل النجاح و الاستمرار،و خاصة عندما تجرى الأمور على غير ما يرام،كما أن معرفة القائد لمن يعملون معه من حيث مؤهلاتهم و قدراتهم مثلا يعتبر من الأمور المهمة و الحيوية جدا لنجاح عملية التغيير، ذلك لان التغير التنظيمي مرتبط بالقيادة. لهذا جاءت هذه الدراسة تهدف إلى تحليل اثر القيادة المبدعة بخصائصها و ممارستها على التغيير التنظيمي بمؤسسة البناء المعدني، و لتحقيق هذا الهدف تم انجاز استمارة و توزيعها على عينة من العمال(إطارات،عمال تحكم ، عمال تنفيذ ) تم اختيارهم وفق طريقة العينة العشوائية الطبقية التناسبية وتوصلت الدراسة إلى وجود اثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية P اقل أو يساوي 0.05 بين متغيرات القياد ة المبدعة : الخصائص ( الوعي بالمشكلات ، الطلاقة ، الأصالة ، المرونة ، المبادرة ) و الممارسات ( التمكين ، الاتصال ، التحفيز ، المشاركة ) و بين أبعاد التغيير التنظيمي ( التغيير الهيكلي ، التغيير السلوكي ، التغيير الثقافي ، التغيير التكنولوجي ) . بناءا على نتائج الدراسة تم تقديم عدد من التوصيات و الاقتراحات كان من بينها : ضرورة عقد دورات تدريبية و بشكل دوري لتطوير مهارات القادة و زيادة معارفهم بما يسهم في تطوير العمل وإجراءات التغيير بالمؤسسة ، إشراك العاملين في كافة المستويات الإدارية في عمليات التغيير التنظيمي و اطلاعهم على مختلف المستجدات لان ذلك يسهم في زيادة تنفيذ قرارات التغيير بالشكل الأمثل ، الاهتمام بالأشخاص المبدعين للعمل على تنمية قدراتهم و تطوير أدائهم و تشجيعهم لإبراز أفضل ما لديهم و مكافآتهم على الإبداع و الابتكار ماديا و معنويا . و من هنا يمكن القول أن القيادة المبدعة بمعناها الواسع و أبعادها الشاملة هي حجر الزاوية أو المفتاح الأساسي لنجاح عملية التغيير التنظيمي المرجوة في منظمات الأعمال .