Enjeux de leadership et positionnement stratégique

Abstract

Le contexte de l’évolution du modèle japonais a ouvert des opportunités pour l’intégration de l’Asie du Sud-est dans sa stratégie de régionalisation ainsi que sa transformation. Titre : « Enjeux de leadership et positionnement stratégique : analyse du modèle japonais de management dans le processus de structuration de l’espace économique au Sud-est asiatique ». Problématique : Quelle démarche le modèle japonais de management a-t-il adopté dans son extension vers l’Asie du Sud-est ? Et comment s’est-il décliné économiquement ? Méthodologie : approche qualitative, interprétative, étude de cas, démarche processuelle longitudinale, adoption d’une position épistémologique inductive. Résultats : Le Japon comme pivot structurant ; L’espace économique du Sud-est asiatique résulte d’une structuration profonde et méthodique ; Participation de « Kenichi Ohmae » par son concept d’« État-région » au processus de régionalisation. Conclusion : Implications économiques, stratégiques et institutionnelles du dynamisme nippon et son influence sur les partenaires et l’espace de l’Asie du Sud-est ; Fusion du management japonais et la géographie de l’Asie du Sud-est