l'ingénierie de la décision et le pilotage de la perfirmance de l'etreprise industrielle algérienne

Abstract

Résumé Cette thèse analyse les relations entre l’ingénierie de la décision et le pilotage de la performance au sein de l’entreprise industrielle algérienne, dans un contexte marqué par la complexité organisationnelle, l’incertitude environnementale et les exigences de modernisation économique. Partant du postulat que la qualité des décisions constitue un levier central de performance, la recherche vise à comprendre comment les dispositifs formels, méthodologiques et institutionnels de la décision influencent les trajectoires de performance des entreprises industrielles publiques. Sur le plan théorique, le travail mobilise les apports de la théorie de la décision organisationnelle, de la rationalité limitée aux approches cognitives, organisationnelles et multicritères contemporains. Il met en évidence l’émergence de l’ingénierie de la décision comme une discipline intégrative reposant sur trois piliers interdépendants : méthodologique, technologique et organisationnel. En parallèle, la thèse retrace l’évolution du pilotage de la performance, passé d’une approche strictement financière à une logique multidimensionnelle intégrant les dimensions opérationnelles et stratégiques. Sur le plan empirique, la recherche repose sur une étude de cas longitudinale de l’Entreprise Nationale des Emballages Métalliques (EMB) couvrant la période 2002–2019. La méthodologie combine une analyse des mécanismes formels de gouvernance (assemblées générales ordinaires et extraordinaires), une mesure multidimensionnelle de la performance et une modélisation économétrique par vecteurs autorégressifs (VAR). Les résultats mettent en évidence des effets différenciés et temporellement étagés des décisions de gouvernance sur la performance, confirmant le rôle déterminant de la professionnalisation des processus décisionnels dans la création de valeur et la soutenabilité de la performance.