مساهمة القيادة في إدارة التغيير التنظيمي في المؤسسة الجزائرية

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مساهمة القيادة في إدارة التغيير التنظيمي في المؤسسة البسكرية للإسمنت بولاية بسكرة، حيث تم اعتماد كل من )الاتصال الداخلي،التدريب،التحفيز( كأبعاد للقيادة، بينما تم تحليل إدارة التغيير التنظيمي بالأبعاد التالية) الإعداد للتغيير(مرحلة الإذابة)،إدخال التغيير(مرحلة التغيير)،تثبيت التغيير(مرحلة إعادة التجميد) ، بناءا على ذلك تم تصميم نموذج الدراسة يعكس علاقات الارتباط والتأثير بين متغيرات الدراسة الرئيسية وأبعادها،وقد اعتمدنا لمعالجة هذه الإشكالية على المقابلة و الاستبانة كأدوات لجمع البيانات الأولية،حيث تم توزيع(122) استبانة على الإطارات والمسيرين العاملين في المؤسسة البسكرية للإسمنت، استرجع منها (102) استبانة صالحة للتحليل، واستعمل في تحليل البيانات الحزمة البرمجية الإحصائية (SPSS)، ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة: " وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد القيادة في إدارة التغيير التنظيمي؛ " وجود أثر ذو دلالة إحصائية لكل من: الاتصال الداخلي، التدريب، التحفيز في إدارة التغيير التنظيمي؛ " لا توجد فروق ذو دلالة إحصائية في اتجاهات أفراد الدراسة حول القيادة وإدارة التغيير التنظيمي تعزى للبيانات الشخصية والوظيفية (الجنس، العمر، المستوى التعليمي، سنوات الخبرة، المسمى الوظيفي). بناءًا على هذه النتائج،خلصت الدراسة إلى تقديم التوصيات التالية: " الاستعانة بمكاتب الدراسات والاستشارات خاصة منها الخبيرة والمتخصصة في مرافقة المؤسسات في عمليات التغيير؛ " بناء هيكل تنظيمي مرن يتصف بالقدرة على استيعاب التعديلات التي تفرضها متغيرات بيئة العمل، وتحقيق الاتصال الفعال بين مختلف المستويات الإدارية؛ " تشجيع الإدارة كل المستويات على العمل بروح الفريق الواحد وفي كافة مراحل عملية التغير التنظيمي

The aim of this study is to examine the contribution of leadership of organizational change management at Biskria Cement Companyin the state of Biskra. The study adopted internal communication, training, and motivation as dimensions of leadership. Meanwhile, organizational change management was analyzed through the following dimensions: change readiness (the thawing stage), change introduction (the change stage), and change consolidation (the refreezing stage). Accordingly, a study model was designed that reflectssthe relationships and influences among the main study variables and their dimensions. To address this issue, interviews and questionnaires were used as tools for collecting primary data. A total of (122) questionnaires were distributed to the employees of Biskria Cement Company, and (102) valid questionnaires were returned for analysis. Statistical software (SPSS) was used for data analysis. Among the key findings of the study were: " There is a statistically significant impact of leadership dimensions on organizational change management. " There is a statistically significant impact of internal communication, training, and motivation on organizational change management. " There are no statistically significant differences in the attitudes of study participants towards leadership and organizational change management based on personal and job-related data (gender, age, education level, years of experience, job title). Based on these results, the study suggests the following recommendations: " Utilize the services of research and consultancy firms, especially those with expertise in assisting organizations with change processes. " Establish a flexible organizational structure capable of accommodating changes imposed by the work environment and facilitating effective communication across different management levels. " Encourage management at all levels to work with a team spirit throughout all stages of the organizational change process.

L'objectif de cette étude est d'examiner la contribution du leadership à la gestion du changement organisationnel au sein de la société BiskriaCement. L'étude a adopté la communication interne, la formation et la motivation comme dimensions du leadership. En revanche, la gestion du changement organisationnel a été analysée à travers les dimensions suivantes: préparation au changement (étape de la décongélation), introduction du changement (étape du changement) et consolidation du changement (étape de la recongélation). En conséquence, un modèle d'étude a été conçu pour refléter les relations et les influences entre les principales variables de l'étude et leurs dimensions. Pour aborder cette question, des entretiens et des questionnaires ont été utilisés comme outils de collecte de données primaires. Un total de (122)questionnaires ont été distribués aux employés de la société BiskriaCement, et (102) questionnaires valides ont été retournés pour l'analyse. Un logiciel statistique (SPSS) a été utilisé pour l'analyse des données. Parmi les principales conclusions de l'étude, on peut citer: " Il existe un impact statistiquement significatif des dimensions du leadership sur la gestion du changement organisationnel. " Il existe un impact statistiquement significatif de la communication interne, de la formation et de la motivation sur la gestion du changement organisationnel. " Il n'y a pas de différences statistiquement significatives dans les attit